咨询事项
管理议题分析
区分问题现象、相关背景和已有安排，将需要讨论的内容整理成清晰议题。
- 问题背景
- 现有安排
- 讨论议题
围绕议题建立资料依据
资料配套
项目资料梳理
围绕项目目标归集已有文件，核对资料来源、版本及相互关系。
- 项目目标
- 文件目录
- 来源版本
| 问题 | 明确现象与背景 |
|---|---|
| 依据 | 整理相关文件与条件 |
| 事项 | 记录分工和待确认内容 |
工作分工沟通
把讨论中的工作事项与责任、协作和交接要求逐项对应。
- 工作事项
- 协作关系
- 交接要求
过程记录
后续事项跟进
保留沟通中的待办事项与资料缺项，记录后续需核对的内容及变化。
- 待办记录
- 资料缺项
- 变更说明
关于静初咨询
静初咨询围绕企业管理问题和项目资料开展内容梳理，关注问题背景、现有条件与讨论结论之间的联系。咨询范围及配套事项根据具体议题确定。
上海静初企业管理咨询有限公司
相关事项说明
首次沟通如何准备？
先说明问题背景与当前安排，再列出希望讨论的事项以及已有资料。
讨论后的资料如何留存？
可将议题、相关文件和后续事项对应整理，区分已有结论与待确认内容。
资料整理用于支持具体讨论，不将通用做法直接等同于适用结论。